자신의 실적을 측정하는 데 도움이되도록 정기적으로 상사에게 알려주십시오.
당신의 상사가 당신의 업적에 대해 어떻게 생각하고 있는지를 추측하지 마십시오. 그렇지 않으면 무례한 깨우기가 될 것입니다. 당신은 당신이 잘하고 있다고 생각할지도 모르지만, 당신은 확실히 알아내는 것이 훨씬 낫습니다. 그리고 당신의 성적이 파에 미치지 못한다는 우려가 있다면, 당신은 당신의 상사가 생각하는 것을 분명히 알아야합니다. 이미 좋은 관계를 맺었을 때 상사에게 의견을 말하기가 쉽기 때문에 의사 소통의 효과적인 채널을 구축하는 것을 주저하지 마십시오.
최근 몇 달간 귀하의 상사가 귀하의 실적에 대해 제공 한 서면 또는 구두로 된 의견을 검토하고 자신이 수행하는 방법에 대해 알려주는 다른 단서를 고려하십시오. 최근에 판매상을 수상하거나 추가 책임을받은 경우, 그는 아마도 자신이 잘하고 있다고 생각할 것입니다. 반면에, 그가 빨간색 펜으로 제출 된 작품 전체에 피를 흘리거나 한계 성능 평가를 받았다면, 그는 당신의 공연이 원하는 것을 남김을 알려주고 있습니다.
사장과 약속을 잡아 비공개로 이야기하십시오. 두 사람이 중단없이 세부적으로 이야기 할 수있는 시간을 선택하십시오.
상사에게 실적에 대한 구체적인 의견을 말하기를 요청하십시오. 그가 당신이 이미 잘하고 있다는 것을 나타내면, 그에게 감사하고 최근 프로젝트에 대한 그의 생각을 물어보십시오. 더 나아지기 위해했던 일에 대한 조언을 청하십시오. 지금까지의 성과에 만족하고 자신이 준비되었다고 믿는다면 추가 책임을지는 것에 대해 이야기 해보십시오.
상사에게 성과 향상을 위해 할 수있는 구체적인 일들을 요청하십시오. 당신이 이미 비웃음의 구름 아래서 사무실을 다니고 있다고 느낀다면, 그녀에게 접근 할 때 존중하고 겸손해질 것입니다. 그녀의 솔직한 말은 당신의 업적이 점수를 치지 않았다고 생각하고 당신이 그것을 강화하고 싶다고 말하십시오. 그녀에게 개선이 필요하다고 생각되는 부분을 찾은 다음, 그녀의 책에서 개선점을 찾아내는 것이 무엇인지 정확하게 알아 내도록 요청하십시오. 원한다면 자신의 메모 작성 또는 향상을 위해 대인 관계 능력을 개발하는 것이 좋습니다. 매상.
특정 시간 동안 상사에게 날짜를 설정하여 실적을 재평가하고 자신이 원하는대로 개선했는지 여부를 평가하십시오. 그런 다음 밖으로 나가 110 퍼센트로 그가 식별 한 영역을 정확하게 개선하는 데 집중하십시오.
