긍정적 인 심리학자는 직원의 강점을 파악합니다.
긍정적 인 심리학은 직장에서 긍정적 인 방식으로 심리학을 사용하는 것에 관한 것이 아닙니다. 그보다는 더 의미 있고 성취감있는 삶을 만들고, 최고 수준으로 기능하며, 인생 경험을 향상시키는 데 도움이되는 사람의 장점과 덕목을 확인하고 사용하는 데 중점을 둔 심리학 분야입니다. 긍정적 인 심리학은 한 사람의 일의 삶의 질을 향상시키고, 업무 수행과 생산성을 높이고, 기업을보다 효과적으로 만드는 데 사용됩니다.
직원 선택
긍정적 인 심리학의 교리는 인적 자원 부서가 후보자를 자신이하는 방식으로 선택하는 이유를 설명하는 데 도움이됩니다. 고용 부서가 긍정적 인 심리학을 사용하는 경우, 직원은 네 가지 특정 영역을 사용하여 인터뷰 할 것입니다. 당신의 지속적인 심리적 특성을 확인하기위한 취업 및 성취 테스트를 제공합니다; 직장에서 긍정적 인 관계에 대해 묻습니다. 회사를 일하게하는 것이 즐겁게 느껴지는 것에 대한 귀하의 의견을 얻으십시오. 열린 자세에 적합하지 않다면, 긍정적 인 심리학을 사용하는 인사 담당자는 이력서를 쓰레기통에 버리지 않고 파일을 보관하여 미래의보다 적합한 위치에 자신의 강점을 매칭시킵니다.
변화 촉진 및 관리
근로자가 직장에서의 변화에 적응하도록 돕고 자하는 관리자와 감독은 Lewin의 힘 - 현장 분석과 같은 긍정적 인 심리 모델에 의존 할 수 있습니다. 긍정적 인 심리학 이론 중 하나 인 포스 필드 분석을 통해 관리자는 목표를 향해 움직이거나 움직이지 못하게하는 힘을 식별 할 수 있습니다. 추진력을 강화함으로써 관리자는 변화에 대한 저항을 막아 성공적이고 필요한 변화를 이끌 수 있습니다. 직원이 해고 될 필요가있는 경우, 예를 들어, 회사는 해고의 원동력이 회사를 비즈니스에 유지해야한다는 필요성을 남은 노동력에 설명함으로써 저항을 막기 위해이 이론을 사용할 수 있습니다 따라서 장기적으로 더 많은 일자리를 유지할 수 있습니다.
경영자 코칭
1992을 시작으로 긍정적 인 심리학을 사용하여 경영진의 리더십 기술을 개발 한 고용 코치가 최첨단 트렌드가되었습니다. 코치는 심리 측정, 가설 시나리오, 경험적 연습, 동료 피드백 및 부하 직원으로부터의 피드백을 사용하여 경영진을 살펴 봅니다. 이 평가는 경영진의 강점을 설명하는 데 사용되며, 코치와 경영진은 이러한 강점을 최대한 활용할 계획을 수립합니다. 일단 계획이 실행되면, 코치는 그것이 잘 작동하는지 확인하기 위해 후속 조치를 취할 것입니다.
직업 건강 개선
귀하의 회사는 또한 웰빙, 직장 생활의 질 및 안전을 향상시키기 위해 긍정적 인 심리학을 사용할 수도 있습니다. 긍정적 인 심리학을 사용하는 컨설턴트는 동등한 고용 기회, 적극적 조치, 교육, 직장 스트레스에 대한 대응 및 직장에서의 정신 건강 증진과 같은 분야에서 강점을 강화하도록 회사를지도 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 집에서 일할 수 있도록 허용하거나, 유연한 근무 일정, 현장 요가 또는 무료 직원 보육을 포함 할 수 있습니다.
