고용주는 증가 할 것으로 약속 한 계약이없는 한 재량 직원으로부터의 인상을 철회 할 수 있습니다.
시간을 열심히하고 이익이 떨어지면 종업원에게서 돈을 되 찾는 일은 필연적 일 수 있습니다. 한때 우수한 직장을 다니던 직원의 업무 품질이 크게 떨어지면 인상을 다시 받아야 할 수도 있습니다. 효과적인 의사 소통은 타격을 줄이기 위해 변경을 시작하기 전에 직원에게 의도를 알리는 가장 좋은 방법이므로 설명 할 수있는 기회를 가질 수 있습니다.
At-Will 가정에 따라
미국의 모든 주에서는 기능적으로 몬타나를 제외하고는 취업 상태에 있습니다. 주 의회의 전국 대회에 따르면, at-will은 고용주가 어떤 이유로 든 언제든지 직원을 해고 할 수 있음을 의미합니다. 재임 중 고용은 또한 급여 감소와 강등을 포함합니다. 법적 조치와 같은 잠재적 인 문제에 대해 자신을 보호하는 한 가지 방법은 모든 직원이 고용시에 at-will 승인서에 서명하도록하는 것입니다. 일부 주에서는 유언에 대한 추정을 예외로하고 있지만 고용주가 자신의 상황이 예외 사항 중 하나에 해당한다고 증명하는 것이 종종 어려울 수 있다고 NCSL은 제안합니다.
일반적인 불만 사항에 대한 답변 준비
당신이 레이즈를주고 다시 가져올 때, 당신은 야당을 만날 수밖에 없습니다. 그녀가 조직에 도움이되는 방법을 자세히 설명함으로써 직원의 기여에 대한 감사를 표시하십시오. 가능한 경우 특정 일찍 퇴장하거나 회사 목표 달성을위한 기프트 카드를 제공하는 것, 특히 직원이 보유하기를 원하는 직원 인 경우 특히 이점을 제공하십시오. 직원의 개인 재정에 대한 책임이 있다고 생각하지 마십시오. 인상을 철회 한 후 그녀의 임금이 너무 낮다고 말하면, 모든 사람들이 비용과 급여 인상을 줄여야하고 어떻게 당신이 그녀를 위해 일했는지 설명하십시오. 열쇠는 전문성을 유지하고 미래의 보상에 초점을 맞추는 것입니다.
당신의 의도 전달하기
회사가 왜 그리고 언제 회사가 인상을 다시받을 것인지 직원들에게 설명하십시오. 당신이 그녀에게 무슨 일이 일어나는지 알리기 전에 직원이 공제로 첫 수표를받을 때까지 기다리지 마십시오. 대신 가능한 빨리 회의 일정을 잡으십시오. 총 혜택 패키지, 경쟁 업체의 임금 범위 및 회사 예산에 기반한 인상 등을 비롯한 회사의 임금 정책에 대한 정보를 제공하면 주 및 연방 규정 준수 요구 사항을 충족시키는 기업을 지원하는 Business and Legal Resources가 제안됩니다. 직원에게 정보를 제공하는 회사는 유지율이 높습니다.
잠재적 법적 문제
귀하의 회사가 매년 인상을 제기한다면, 직원들은 자신의 직원이받을 수있는 권리가 있다고 생각할 것입니다. 이로 인해 법적 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 모금액을 취소하고 특정 종업원을 골라 내면 종업원은 금전적 인 문제 대신 차별을 꼽을 수 있습니다. 높은 지위에있는 직원도 양육 계약 계약을 체결 할 수 있습니다. 귀하가 인상을하기 전에 단체 교섭 협약이나 고용 계약 계약을 위반하지 않았는지 확인하십시오. 고용 변호사는 귀하가 보복으로부터 보호받을 수 있도록 계약 언어를 해독하는 것을 도울 수 있습니다. 단체 교섭 합의안에 포함 된 인상을 되돌려받는 것은 큰 노동 조합의 벌금을 초래할 수 있습니다.
