귀하의 지각은 회사의 사기에 영향을 미칩니다.
8시는 일하는 사람들에게 아주 일찍 시작하는 시간입니다. 샤워, 옷 입히기, 먹기, 카페인을 빼내고 정시에 일하기 위해 혼잡 한 시간의 교통을 처리해야합니다. 당신이 부모라면, 당연히 아이들을 위해서도 똑같이해야합니다 - 물론 "카페인을 빼는"부분은 제외합니다. 그러면 일하러 몇 분 늦지 않을 것이라고 사람들이 어떻게 기대합니까? 그러나 귀하의 지각은 작업장에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다 ... 어느 것도 긍정적이지 않습니다.
생산성
지각이 얼마나 사소한 것일지라도 지각은 생산성을 저하시킬 수 있습니다. Diana DeLonzor는 "늦지 않을 것 : 7은 현저히 어려움을 겪었습니다."라고 지적하면서 미국의 지각은 연간 3 억 달러 이상의 비즈니스 비용을 발생시킵니다. 그러나 생산성의 손실은 정시에 도전받지 않아도됩니다. 누군가 회의에 늦거나 마감 시간을 놓친 경우 다른 사람의 시간을 낭비 할 수 있습니다.
도덕의
지각은 또한 사기를 부식시키는 방법을 가지고 있습니다. 다른 직원들은 늦은 동료의 일정을 수용해야하므로 많은 불필요한 작업과 좌절을 초래합니다. 누군가가 제 시간에 회의에 나타나지 않으면, 시간을 정하여 도울 러에게 도움을주고, 정보가 반복되어 모든 사람이 속도를 높이고 적대감을 유발할 수 있습니다. 더욱 나쁜 것은 일부 직원과 다른 직원에 대해 이중 표준을 가지고 있다는 인상을 줄 수 있다는 것입니다. 이 불평등은 사기에 더 멀어지게합니다.
지각 퍼짐
지각을 억제하지 않으면 나머지 직원에게 파급 효과가 발생할 수 있습니다. 그것은 전례를 설정합니다. 그들이 말했듯이, 거위에게 좋은 것은 멍청이에게 좋다. 다른 사람들에게도 같은 호의를 베풀지 않고 한 사람을 늦게까지 들여 보낼 수는 없습니다. 조만간 전체 부서가 기분이 좋을 때마다 들어올 것입니다.
영상
기업은 신뢰성과 신뢰를 바탕으로 구축되며, 습관성 지각은 두 가지 모두에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 이걸 고려하세요. 직원이 제 시간에 일할 수 없다면 누가 고객 회의에서 똑같은 행동을하지 않을 것이라고 말하는 것입니까? 이것은 사람에게 심하게 반영되는 것이 아니라 회사에서도 마찬가지입니다. 결국, 그녀의 지각은 비즈니스 이미지를 망칠 수 있습니다.
