Gen-Xers는 일과 삶의 균형과 즉각적인 보상을 원하기도합니다.
1965과 1980 사이에서 태어난 Generation X는 38의 Professional Convention Management Association을 위해 준비된 보고서에 따르면 오늘날의 인력 중 약 2008 퍼센트를 차지합니다. 초기 30에서부터 늦은 40에 이르기까지 나이가 들었을 때, 이들은 베이비 부머 부모가 오랜 시간 일한 래치 키 어린이였습니다. 기술은 일반적인 것이지만 가정 생활이 뒷전으로 치닫던 시대에 제기 된 X 세대는 당근을 구성하는 것의 앞이나 뒤에 오는 세대보다 다른 생각을 가지고 있습니다.
Gen-Xers가 원하는 것
X 세대는 회원의 동기에 영향을 미치는 특정 작업장 특성과 핵심 가치를 가지고 있습니다. Gen-Xers는 일과 삶의 균형을 중요시하며 "Fairleigh Dickinson University Magazine Online"에 따르면 즉각적인 피드백이나 보상을 원합니다. 자주 독립적 인 기업가 인 경우, 몇 시간이 아닌 업무 완료에 집중합니다. Gen-Xer가 듣기를 좋아하는 한 가지 메시지는 "자신의 방식대로 수행"입니다. 자극, 유연성 및 합리적인 급여를 원하지만 돈이 아닙니다. 이 그룹의 주요 동기. 충성도는 Gen-Xers의 주요 가치가 아니며 다른 회사의 당근을 좋아한다면 쉽게 전환 할 수 있습니다.
자극 및 유연성
직장에서 Gen-Xers를 행복하게 유지하려면 도전 과제를주고 프로젝트를 완료하기 위해 자신의 근무 시간을 조정하게하십시오. 1 월 2006 호의 "Fortune"호에 실린 기사에 따르면 Gen-Xers의 77 퍼센트는 자극이 증가한 직업에서 즉시 종료 될 것이고 51 퍼센트는 재택 근무를 허용하는 직업으로 떠날 것이며 여성 Gen-Xers의 61 퍼센트는 보다 유연한 시간에 작업을 전환하십시오. Gen-Xers는 동료 간 업무 관계, 흥미로운 업무 및 계속 학습 할 수있는 능력을 원합니다.
도전과 목표
Gen-Xer를 일상적인 일에 거의 자극하지 않고 단정 한 일하는 사람으로두고, 다음 열차에서 그곳에있을 확률이 높습니다. 그녀는 열심히 일하기를 두려워하지 않지만, 역시 놀고 싶어합니다. Gen-Xers는 엄마와 아빠가 일하는 데 너무 많은 시간을 보냈기 때문에 스스로를 지켜야했습니다. 그들은 자신의 결정을 내리고 싶어합니다. Gen-Xer에게 새로운 무언가를 배우고, 그녀가 그것을 어떻게 달성하고 뒤로 물러서는지 알려줄 것을 목표로하십시오. 그녀가 저것에 종사하고있는 동안, 당신은 다음 도전을 생각하고 있어야합니다.
피드백
Gen-Xers는 피드백을 높이 평가하므로 멘토링은 동기를 부여 할 수있는 좋은 방법이지만, 멘토링을해야합니다. 젊은 세대 - 제르는 특히 당신이 마이크로 매니지먼트를하거나 느낄 수없는 엄격한 규칙을 느끼지 않는다면 멘토링의 혜택을받을 것입니다. 관계를 구축하기에 충분한 시간을 보내지 만, 10 대 딸이 시작된 불안한 아버지처럼 움직이지 마십시오. 피드백은 즉각적이고 명확해야합니다. 권한이있는 경우,이 과정에서 획기적인 작은 보상금이 연말 보너스보다 효과적 일 것입니다. 즉각적인 만족감입니다.
