팀이로드 블록에 도달하면 솔루션을 브레인 스톰합니다.
다양한 성격 유형으로 구성된 다양한 직장은 때로는 불일치를 초래할 수 있습니다. 사소한 문제는 좋아하는 것, 싫어하는 것, 습관 및 행동이 서로 충돌하여 발생합니다. 선택하지 않으면 이러한 갈등은 사기 저하 또는 생산성 저하와 같은 더 큰 문제로 이어질 수 있습니다. 동료들 사이의 차이점과 사소한 불만을 해결할 때 종종 창의적인 사고와 외교가 필요합니다. 콘서트에서 일하는 숙련 된 직원들은 종종 관리를 포함하지 않고 솔루션에 도달합니다. 그러나 갈등이 멈춘 상태에서 관리자가 중재해야 할 때입니다.
시간을 낭비하게 만드는 사람들
많은 직원들에게 본거지는 큐비클 워크 스테이션입니다. 경제적 인 이유로 많은 고용주가이 구성을 선호합니다. 단점은 프라이버시의 결핍입니다. 닫을 문이 없기 때문에 직원은 방문자에게 취약합니다. 수시로 협동하는 동료들이 공격을받지 않고 자신의 공간에 침입하는 것을 막는 것은 어렵습니다. 혼자있을 필요가 있다는 신호로 창의력을 발휘하십시오. 귀하의 큐비클 바깥에 점심 시간까지 기한을 정한 기호를 게시하십시오. 원하지 않는 방문객이 도착했을 때 편안하게 앉은 상태에서 앉아서 편안하게 앉을 수없는 상태가 된 것을 나타냅니다. 현명하게도 손님에게 2 분 후에 뜨거운 프로젝트에 참여해야한다고 말하십시오. 반대면에서 다른 사람들을 존중하십시오. 동료에게 도움을 제공하지 않는 한 작업이 완료되면 방문하지 마십시오.
소음 요인
사운드가 작업 흐름을 방해 할 수 있습니다. 아마도 이웃 입방체의 직원은 긴 영업 전화를 큰 소리로 들려줍니다. 직원은 자신의 일을 수행하는 동안 집중하는 것이 불가능하다는 것을 알게됩니다. 직접적인 접근 방식으로 이러한 상황을 해결하십시오. 수퍼 세일즈맨에게 그가 부서에 가져다주는 가치에 대해 얼마나 고맙게 생각하는지 말하십시오. 그의 판매 전략에 귀를 기울이는 것이 교육 임에도 불구하고해야 할 일이 있음을 설명하십시오. 전화로 고객과 이야기 할 때 그의 목소리를 낮추는 것에 집중하도록 정중하게 요청하십시오. 귀하의 요청을하기 전에 진실한 감사를 표시하는 것은 결의안에 도달하기위한 정중 한 방법입니다. 적절한 경우 헤드폰을 착용하여 원하지 않는 소리가들 리지 않게하십시오.
팀워크
많은 프로젝트는 공통 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 협력하는 것을 포함합니다. 로드 블록은 두 명의 팀원이 과제의 특정 측면에 접근하거나이를 처리하는 방법이 크게 다를 때 발생합니다. 침체를 해결하기 위해 앞으로 나아갈 수있는 몇 가지 대안을 창조적으로 브레인 스토밍하십시오. 협상 할 준비를하십시오. 포인트 또는 2 점 부여하십시오. 하이로드를 타고 긴장을 없애고 팀 구성원을 중립 환경으로 복귀시킵니다. 상호 합의에 이르지 못할 경우, 상대방을 조정하는 중재자에 동의하십시오.
언밸런스 작업 부하
관리자에게 관리자에게 접근하여 작업 과부하에 대해 논의하기 전에 내부 검토를 수행하십시오. 귀하의 효율성을 평가하십시오. 귀하의 에너지 수준이 가장 높을 때 더 어려운 측면에서 일하십시오. 모든 이메일 또는 전화 통화에 대한 작업 흐름을 방해하지 마십시오. 일정을 만들고 그것에 충실하십시오. 지정된 시간에 전화를 걸고 비 긴급 이메일을 처리하십시오. 몇 분 일찍 직장에 도착하고 불필요한 회의에서 탈퇴하십시오.
