포함은 직장에서의 여러 가지 관점의 힘을 문제 해결에 가져옵니다.
팀이 게임을 위해 결성되었을 때 마지막으로 선택한 아이들 중 하나라는 모욕을 받았다면 배제 된 기분이 어떤 것인지 알 수 있습니다. 당신은 기술적으로 팀에 있었지만, 당신은 정말로 환영받는 사람이 아니 었습니다. 아마도 당신은 대부분의 시간을 편에 서기 만했을 것입니다. 직원 채용 방법은 직원들이 느끼는 방식이지만 기부금은 가치가 없다고 인식합니다. 포용이란 모든 직원들에게 응원하는 팬들과 함께 현장을 취할 수있는 기회를 제공하는 것을 의미합니다.
다양성과 포용
다양성이란 회사의 인력이 다양한 인종과 종교를 반영하고 남성과 여성 근로자가 서로 잘 어울리는 것을 의미합니다. 그러나 목표로 삼은 채용 프로그램을 통해 다양성을 이끌어내는 것은 시작일뿐입니다. 다양한 근로자가 자신의 목소리와 평등 한 기회를 갖지 못한다면 떠나게됩니다. 포함은 다양성의 후반부에 모든 직원이 완전한 팀 구성원이며 기여도가 가치 있다고 느끼게합니다.
포함의 이점
포함은 단순히 좋은 홍보가 아닙니다. 회사의 수익에 도움이됩니다. 가치가 있다고 느끼는 직원은 회사와 업무에 투자하기 때문에 생산성이 높고 주도권을 행사할 가능성이 큽니다. 또한 다양한 직원들이 서로 다른 시각을 가지고 있기 때문에 서로 다른 각도에서 문제를 발견하고 문제 해결 및 뇌졸중과 관련된 독특한 접근 방식을 제시 할 수 있습니다. 다양한 인종 및 사회 경제적 배경을 가진 직원들도 인구의 다른 부문을 이해하고 다른 인구 통계에보다 효과적으로 회사 시장을 도울 수 있습니다.
포함을 무시하는 위험
포함되지 않은 직원은 쉽게 우울하고 철회되어 무시되거나 거부 될 것으로 생각되는 솔루션을 제공 할 수 있습니다. 그들의 일의 질은 겪고 결근 비율은 증가 할 수 있고, 그것은 회사 돈을 요한다. 그들의 사기 저하 및 커뮤니케이션 부족으로 인해 팀 전체에 나쁜 영향을 미치고 생산성이 저하 될 수 있습니다. HRDirectory.org에 따르면 그들이 저평가되어 업무를 그만두면 HRDirectory.org에 따르면 퇴직 패키지 비용, 교체 비용 및 교체 교육 비용, 신입 사원 교육 기간 동안의 생산성 저하 등이 발생할 것입니다.
포함 경로
의사 소통은 포괄적 인 작업 환경을 구축하는 기본입니다. "우리는 모두를 소중히합니다."라는 메시지는 모든 수준에서 모든 구석에서 울려 퍼집니다. 예를 들어 회사 웹 사이트와 팜플렛에 직원을 고용 한 이미지 (모델을 고용 한 경우조차도)는 연령, 인종 및 성별을 반영해야합니다. 기업의 직무를 대변하거나 수상자로 선정 된 직원은 적절한 인종, 연령 및 성별 조합을 포함해야합니다. 네트워킹과 본딩이 이루어지는 교육 과정은 다양한 직원들의 조합을 통합하여 서로를 알고 서로를 신뢰하게해야합니다. 모든 직원은 조직에서 성공할 수있는 능력을 극대화하는 데 필요한 교육, 멘토링 및 코칭을 받아야합니다.
