거절은 다양한 감정을 만들어냅니다.
프로모션에 경쟁자가 두 명 이상있을 경우 행복한 우승자와 실망한 패자 중 적어도 한 명이됩니다. 직원의 사기는 승진하지 않으면 다이빙을 할 수 있습니다 - 특히 그가 결정에 의해 맹목적인면. 회사가이 더미에 떨어지는 것에 관계없이 모든 사람의 사기를 강화하고 회사의 생산성을 유지할 수있는 방법이 있습니다.
너는 승진 당했다.
누군가 승진을 얻는다면, 그녀는 아마도 자신감에 열광하고 새로운 도전에 대해 흥분 할 것입니다. 동시에 자신이 현재의 역할을 계속할 것이라는 말을 듣고 동료의 얼굴에 절망의 표정을 보았을 때 그녀의 흥분을 표시하기가 어려울 것입니다. 자신의 성취에 흥분하는 것은 완전히 받아 들일 수 있지만, 지나친 동료와 은혜를 베풀어주십시오. 악의적 인 축하에서 질투와 분노에 이르기까지 다양한 감정을 기대합니다. 동료 동료가 실망하면 그의 사기가 그가 최고의 후보자라고 진정으로 믿는 것보다 더 많이 튀어 나올 것입니다. 이 경우, 물러서고 오래 동안 분노하는 것을주의하십시오.
너는 승진하지 않았어.
승진을 위해 넘어서 얻는 것은 창자에있는 펀치 같이 느낄 수있다. 직원은 과소 평가되고, 인정받지 못하고, 경력 상실에 빠져 있습니다. 프로모션을 놓칠 때 사기에 빠져드는 것은 정상이지만, 반응하기 전에 상황을 진정시키고 평가할 시간을 가져보십시오. 당신이 그 직업에 대해 진정으로 자격이 있는지 생각해보십시오. 그렇지 않은 경우 다음에 프로모션이 시작될 때 대비할 수 있도록 교육을 계속할 계획을 세우십시오. 또한 더 전문적인 자세를 취할 책임을 물어보십시오. 당신이 그 역할에 자격이 있다면, 자신에게 태도 점검을하고 다른 요인들이 의사 결정 과정에 들어 갔는지 생각해보십시오. 예를 들어 대인 관계 기술에 종사해야 할 수도 있습니다. 어쨌든 회사를 떠날 계획이 아니라면, 시간을 내고 매니저 나 동료에게 복수 할 생각을하지 말고 경력 개발에 집중하십시오.
너는 매니저 야.
승진을 거부하는 것은 관리자의 가장 힘든 책임 중 하나입니다. 직업적이면서도 민감한 직원의 사기를 그대로 유지하십시오. 고용 결정의 이유를 강조하고, 미래의 기술을 구축하기위한 제안을 제공하고, 직원을 다시 고용 할 수있는 긍정적 인 방법을 모색하십시오. 그녀가 당신의 조직의 중요한 부분이라면 팀이나위원회를 이끄는 것과 같은 그녀가 취할 수있는 또 다른 리더십 역할을 찾아보십시오. 그녀의 긍정적 인 특성을 강조하고 미래의 직업 목표를 세우는 데 도움이됩니다.
너는 동료 야.
내부 채용 결정이 내려지면 누군가 불행하거나 불공정하다고 생각합니다. 이 토론에서 쪽을 선택하지 마십시오. 중립적 자세를 유지하고 직장 드라마에 빠져들지 않도록하십시오. 동료가 올바른 결정이 내려 졌는지 여부에 대한 토론에 당신을 참여시키고 싶다면 그것에 대해 이야기하는 것이 편안하지 않다고 말하십시오. 이것은 당신을 싸움에서 벗어나고 자신의 일에 집중합니다.
