열린 마음으로 직장에서 좋은 관계를 구축하십시오.
현대 직장은 다양한 배경, 문화 및 생활 경험을 가진 사람들로 가득합니다. 성공하려면 아이디어와 행동에 대해 개방적이어야합니다. 관리자와 직원이 열린 마음을 갖지 않으면 편견과 편협으로 작업 환경이 중독되어 오해와 실수를 초래할 수 있습니다.
용인
관용은 모든 사람들을 당신이 기대하는 존경심으로 대하는 것을 의미합니다. 그것은 모두가 직장에서 편안하고 서로 다르거 나 다른 의견을 가지고 있다는 이유로 동료의 판단을 두려워하지 않아도된다는 것을 의미합니다. 리더십 저자 인 James Manktelow가 창안 한 온라인 직업 정보 도구 인 Mind Tools에 따르면 모든 사람이 자유롭게 의견을 말하고 통찰력을 공유 할 수 있기 때문에 직장 내에서의 관용은 창의성을 촉진합니다. 효과적인 팀워크, 혁신 및 생산성을 위해서는 작업장에서의 허용 오차가 중요합니다.
다양성
개방적인 인력이란 회사가 글로벌 경제에서 경쟁하는 데 도움이 될 수있는 광범위한 문화적 경험을 수용하는 인력입니다. 예를 들어, 동료는 계약을 체결하고 외부 공급 업체 및 고객과 관계를 구축하는 데 도움이되는 다른 문화에 대한 자신의 견해와 지식을 공유 할 수 있습니다. 직장에서 다양성을 열 때 잠재 고객 기반을 넓히고 학습에 중점을 둔 내부 문화를 개발하십시오. 다양한 인력을 통해 전 세계에서 벌어지는 일과 회사의 결정이 모든 배경의 고객에게 어떻게 영향을 미치는지 알 수 있습니다.
변경
기술이 종종 비즈니스가 수행되고 일이 성취되는 방식에서 변화를 가져 오는 현대 직장에서 정적 인 것은 없습니다. 개방적 일 때 다른 사람의 아이디어를 존중할뿐만 아니라 기술 변화와 일을 잘 수행하는 방법에 대한 새로운 아이디어도 받아들입니다. 예를 들어, 새로운 IT 담당자가 사용하는 소프트웨어를 변경하면 변경 사항은 일반적인 일상에서 벗어나기 때문에 열린 마음으로 인사해야합니다. 변화에 적응하는 도전을 받아들이고 그것을 당신의 이익에 사용하는 것에 집중하십시오. 열린 마음을 가진 지도자와 변화를 기꺼이 받아들이는 노동자 없이는 성공하기가 힘듭니다.
고려
열린 마음이 긍정적 인 특성 인 반면, 관용과 무관심의 차이가 있습니다. 직장에서의 왕따와 같은 특정 행동은 참을 수없고 부름을 받아야합니다. 귀하 또는 귀하의 팀이 다른 사람의 행동으로 인해 해를 입을 경우, 귀하는 그것을 중지시켜야합니다. 열린 마음을 가진 것에 대한 감사는 팀의 사기와 진보를 약화시키는 행동에 도전해서는 안된다는 의미는 아닙니다. 상사에게 부정적인 행동을보고하거나 문제가되는 사람과 이야기하여 자신의 행동이 그룹에 의해 받아 들여지지 않음을 알려주십시오.
