인터뷰 후 보고서는 필수 채용 자료입니다.
인터뷰 후 보고서는 인적 자원 및 상사에게 제공되는 요약이며 포지션과 인터뷰하는 사람들의 장점을 설명합니다. 이 보고서에는 중요한 작업 및 개인 정보가 포함되어있어 해당 개인 및 해당 그룹에 대한 잠재적 적합성에 대한 광범위한 평가를 제공합니다. 보고하는 모든 사람이 동시에 인터뷰에 참여할 수 없으므로 인터뷰 대상자를 빨리 알 수있는 방법으로 보고서를 작성하십시오.
너의 생각을 모으 라.
녹음 한 여러 노트와 녹음 할 오디오를 모으십시오. 이 정보를 후보자 개요, 전문적인 경험, 취미 및 평가 및 추천으로 목차로 구성하십시오. 이를 통해 잠재적으로 채용 결정을 내리는 다른 사람들이 후보자에 대한 중요한 정보에 빠르게 액세스하거나 후속 인터뷰에서 후속 질문에 사용할 수 있습니다.
직장 밖
신청자가 직장에서 일하고 싶지 않고하고 싶은 일에 관해 보고서에 세부 사항을 포함 시키십시오. 하이킹, 여행, 자원 봉사와 같은 활동에 대한 관심은 후보자의 성격과 경쟁력에 대한 통찰력을 제공합니다. 이 과외 활동이 응시자가 지원하는 특정 직책에 긍정적 인 영향을 미치기를 기대하는 방법을 자세히 설명하는이 정보를 보고서에 포함 시키십시오.
전문가 세부 사항
응시자의 전문적인 경험을 자신의 위치와 자신의 경험이 회사가 성취하고자하는 목표에 어떻게 부합시키는지를 설명하십시오. 여기에는 후보자가 자신의 자격과 주목할만한 업적이 새로운 직무와 맞닥 뜨리게 될 것으로 기대되는 정보도 포함되어야합니다.
귀하의 추천
인터뷰 한 사람에 대한 최종 평가를 제공하고이 사람이 귀하의 조직에 적합한 지 여부에 대한 권장 사항을 제시해야합니다. 당신이 면접을 실시하는 유일한 사람인 경우도 있으므로 신체 언어, 자신감, 명백한 지능 수준, 그리고 후보자가 일반적으로 지위에 합당한 것으로 보이는 정도에 대한 주관적인 관찰은 중요한 영향을 미칩니다.
