멘토링 프로그램을 통해 직원은 한푼도 지출하지 않고도 투자 할 수 있습니다.
멘토링 프로그램은 신입 사원 유지, 베테랑 직원 간의 리더십 기술 개발, 사기 및 커뮤니케이션 향상, 컨설턴트 서비스에 수천 달러를 지출하지 않도록 도와줍니다. 모든 규모의 회사는 신규 채용을 유도하고 동료 직원을 훈련시켜 직원들의 업무 의무를 편안하게 수행 할 수 있도록 돕는 멘토링 프로그램을 마련합니다. 귀하의 목적이 무엇이든간에, 멘토링 프로그램을 통해 귀하는 귀하의 최고의 자원 인 자본을 활용할 수 있습니다 : 직원.
멘토링 프로그램의 목적을 정의하십시오. 신입 사원을 환영하고 유지하거나, 베테랑 직원들 사이에서 지도력 기술을 개발하거나, 가능한 한 많은 직원을 훈련시키고 자하는지 고려하십시오. 하나 이상의 목표를 염두에 두면서 목표는 멘토링 프로그램을 형성하는 데 도움이 될 것입니다.
귀하의 목표에 따라 멘토링 프로그램에 참여할 직원을 확인하십시오. 모든 신입 사원과 노련한 베테랑을 짝 지어주고 싶다면이 프로그램에 가장 열렬한 베테랑 직원을 찾고 프로그램에 성공할 기회가 있는지 확인하십시오.
회사 문화에 맞는 프로그램 구조를 디자인하십시오. "공식적인"회사는 신청 절차, 프로그램 일정, 목표 및 목적, 요구 사항 및 연대보고 절차를 수립 할 수 있습니다. 비공식적 인 회사는 사람들을 매치 시켜서 프로그램이 매일 어떻게 작용할 지에 대해 더 큰 의견을 제시 할 수 있습니다. 후자의 경우, 적어도 최소한의 통신 지침 및 예상 결과를 수립하는 것이 중요하므로 프로그램이 시들지 않습니다.
그 짝을 만나서 프로그램이 어떻게 작동하고 그것이 얼마나 오래 지속될 것인지를 간략히 설명함으로써 멘토링 프로그램의 지침을 설정하십시오. 각 사람이 그녀에게 기대되는 것을 이해하는지 확인하십시오. 동시에, 프로그램에서 약간의 적응력을 갖춰야하며, 실제로는 다소 유동적이어야한다는 것을 이해해야합니다. 예를 들어 신입 사원이 베테랑 직원을 일주일에 두 번 "섀도우하게"하고 그녀가 오후 3시에 도움이된다고 생각하면 그에 따라 프로그램을 변경하십시오. 두 직원의 말을 경청하고 그들이 생산적이며 멘토링 프로그램의 목표를 향상시키는 한 그들의 아이디어를 수용하려고 노력하십시오.
멘토링 파트너십에 대한 기대치를 관리하고 멘토링 파트너십에 대해 "두드러짐"을 관리하십시오. 진행 상황과 양 당사자의 만족도를 평가하고 서로 도움이되는 사소한 조정을하십시오. 직원이 멘토링 관계를 논의하기 위해 개별적으로 방문 할 수 있음을 알리십시오. 그러나 멘토링 프로그램의 또 다른 중요한 이점을 강조하십시오. 직원은 외부 의사 소통 없이도 서로 의사 소통하고 자신의 갈등을 완화하는 법을 배웁니다.
결론적으로 프로그램의 성공 여부를 평가하십시오. 일부 멘토링 프로그램은 6 개월 동안 지속되고 다른 프로그램은 2 년 동안 지속됩니다. 두 명의 직원이 똑같이 기능하지 않으므로 가장 중요한 결과 인 직원 신뢰, 생산성 및 사기 증진에 집중하십시오.
모든 직원들이 그것이 존재한다는 것을 알 수 있도록 멘토링 프로그램에 관한 말을 전하십시오. 비공식 세션을 개최하여 멘토와 멘티가 프로그램의 혜택에 대해 개인적인 경험을 통해 말할 수 있도록 성공 사례를 발표하십시오. 시간이 지남에 따라, 당신은 심지어이 인적 자원 이니셔티브가 실제로 효과가 있으며 거대한 배당금을 거두는 사람들이라고 확신해야합니다.
팁
- 점차적으로 멘토링 프로그램을 시작하십시오. 아마도 직원 2 명부터 시작하여 더 많은 쌍을 추가하여 관리에 자신감을 갖게됩니다. 소규모 성공에 천천히 그리고 신중하게 구축하는 것은 다루기 힘들고 비 집중적 인 것으로 입증 된 대규모 프로그램을 시작하는 것보다 더 생산적 일 수 있습니다.
