다른 사람들의 필요를 무시하면 좌절감이 커집니다.
당신을 도우려고 거부하는 완고한 동료보다 더 짜증나는 일은 없습니다. 그러나 동료들이 직장에서 함께 효과적으로 일할 수 없거나 실천하지 못하는 경우 필연적으로 생산성과 사기에 혼란을 야기합니다. 협력 부족은 분개, 비용 초과, 사업 상실 및 직장 문화의 악화로 이어질 수 있습니다.
팀워크
팀워크는 프로젝트를 그룹화하는 것뿐만 아니라 생산적인 전반적인 작업 환경을 유지하는 데 필수적입니다. 모든 직원은 일방적으로 또는 다른 방식으로 연결되어 있으며 한 개인의 실적이나 실적 부족이 다른 사람에게 영향을줍니다. 예를 들어 영업 사원에게 전화 메시지를 보내지 않는 접수인은 비즈니스 판매를 상실 할 위험이 있습니다. 광고 문안을 그래픽 디자이너에게 넘기지 않는 광고 문안 작성자는 비즈니스를 창출하기위한 광고 작성을 유지합니다. 직원이 협력적인 직업 관련 책임을 수행하지 못하면 언제나 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다.
프로젝트 기획
성공적인 프로젝트 계획을 위해서는 효과적이기 위해 모든 팀 구성원의 완전한 협력이 필요합니다. 잘못 계획되거나 실행 된 프로젝트는 예산을 낭비하고 마감 시간을 단축 시키며 잠재적으로 비즈니스 비용을 발생시킬 수 있습니다. 협동하지 않거나 무게를 지니고 있지 않은 한 팀 구성원이 진행을 중단하고 생산성을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 동료가 비협조적인 동료들의 느슨 함을 감수하려해도, 분노와 짝을 이루는 과중한 작업 부담은 생산 된 작업의 질과 양에 영향을 미칠 수 있습니다.
정보 공유
비즈니스에서 정보와 리소스를 공유하면 협업 환경을 구축하는 데 도움이되지만 정보를 보류하여 공동 작업을하지 않으면 작업 산출물을 줄일 수 있습니다. 예를 들어, 동료가 능숙한 새 컴퓨터 프로그램을 배우려고 애 쓰고 있지만 도움을주지 못하면 해당 직원이 낭비하는 시간이 업무 효율성을 떨어 뜨립니다. 마찬가지로 직장 동료가 근무 시간 종료 후 자유 시간을 보내고 팀 구성원이 인쇄 마감 기한을 지키지 못하면 업무 시간이 단축되고 비용이 증가합니다.
관리
관리자는 비협조적인 행동을 통해 생산성 손실에 기여할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 자신의 직업을 더 잘 수행하는 데 필요한 시간, 자원 또는 지침을 제공하기를 꺼리는 관리자는 비즈니스의 전반적인 효율성을 저해합니다. 또한 동료 및 팀 구성원 간의 협업 부족으로 인해 실수로 선택하지 않은 관리자는 비협조적인 상황을 해결하지 않아 생산성이 저하 될 수 있습니다.
