직원 들간의 경쟁에서 번창하는 보스들과 함께 할 수 있습니다.
새로운 일자리를 받기 전에 합류하는 직장 문화에 대한 정확한 느낌을 받기를 바랍니다. 추한 진실 : 항상 그런 것은 아닙니다. 처리 할 새로운 상사가 있기 때문에 일이 갑자기 바뀌면 잠시 동안 직장에서 행복하게 될 수 있습니다. 일부 경영자는 경쟁을 통해 경쟁 우위를 지닌 직원이 최상의 성과를 거둘 것이라고 생각하기 때문에 직원들을 서로 대립하게됩니다. 문제는 이런 상사를 다루는 방법입니다. 특히이 경영 스타일로 인해 싫증나는 경우가 있습니다.
귀하의 보스 고려
당신은 당신의 상사의 관리 스타일을 고정시켜야합니다. 일부 상사는 대회를 개최하고 일부 직원은 항상 승리하고 다른 모든 사람들은 잃는 것처럼 느낍니다. 다른 사람들은 직원들이 동료들과 경쟁 할 수 있도록 격려 할 것이지만 직원들이 동료들에 의해 개인적으로 공격 당한다는 느낌을 갖지 않도록 칭찬과 비판을 장려 할 것입니다. 마지막으로, 직원들이 말다툼하는 것을보고 싶어하는 상사가 있습니다. 그들은 가장 좋아하는 직원에게 입찰을 할 것입니다. 이 마지막 직장에서는 사람들이 왕따의 희생양이 될 수도 있습니다. 범인은 상사를 기쁘게하려고 노력하는 동료들이지만 사무실의 모든 사람들은 상사가 책임이 있으며 아무도 왕따를 당하지 않는다는 것을 안다.
커뮤니케이션 적응하기
일부 상사는 안전하지 않으며 강한 직원이 위협을 느끼고 있습니다. 그들은 당신이 알고 있다고 생각하거나 다른 사람보다 더 나쁜 사람이라고 생각하면 다른 직원이나 직원 그룹에 대해 당신을 구덩이에 빠뜨릴 가능성이 더 큽니다. 상사의 권한을 훼손하지 않도록 상호 작용 방식을 적용하여이 문제를 해결할 수 있습니다. 이것은 신뢰할 수있는 동료를 믿고 있다고 생각할 때조차도 상사에 대한 나쁜 것을 말하지 않는 것을 포함합니다. 또한 직장 사안에 대한 도움을 얻기 위해 사장의 머리를 쓰지 않는 것을 의미합니다. 귀하의 상사는 귀하의 연락 방식을 항상 지켜야하며 귀하의 취향에 맞지 않는 관리 스타일이라 할지라도 존경심으로 대우 받아야합니다.
정보 제공
보스가 과제에 대한 최신 정보를 유지하기 위해 최선을 다하는 경우 상사는 직원 간 경쟁에 덜 의존해야합니다. 보스가 선호하는 의사 전달 모드에서 정기적 인 진도 보고서를 제공하십시오. 보고서를 입력하여 상사의 책상에 두거나 매주 이메일로 보낼 수도 있습니다. 또는 2 주마다 30 분 회의를 설정할 수 있습니다. 상사가 진행 상황을보고하는 데 정직하다는 이유로 사장님이 어떻게 지내 셨는지 알면 다른 직원이 귀하를 확인하도록함으로써 특히 자신이하는 일을 알아 내야한다는 압박감이 줄어들 수 있습니다.
알파견와 협력하기
거의 모든 그룹에서 자연스럽게 알파 남성 또는 알파 여성으로 자신을 드러내는 사람들이 있습니다. 이 사람들은 모든 사람보다 자신이 강하고 뛰어나다는 것을 증명할 필요가있는 것처럼 보입니다. 중요한 것은 자신의 힘을 지키는 것입니다. 알파 개 옷을 입은 남성이나 여성과 함께 일하든 위협을 느낄 수 있습니다. 직장 동료가 사장의 입찰을하거나, 반복적 인 일을 너무 많이하거나 선택 과제를 위해 거절 당하면 불쾌하게 느껴질 수 있습니다. 자신감을 가져라. 상사를 지원하고 알파 개 행동을 무시하십시오. 귀하가 누구인지 또는 어떤 기여를 할 수 있는지를 변경하지 않습니다.
