한 개인 만이 아니라 한 그룹이 더 많은 것을 성취 할 수 있습니다.
팀은 일반적으로 제한된 시간 동안 형성되어 특정 문제를 해결합니다. "The Boundaryless Organization"의 저자 인 Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick 및 Steve Kerr는 목표에 대한 공유 된 견해를 가진 팀, 합의 된 협력 방법 및 성공과 결과를 측정하는 방법을 결론지었습니다 그들의 노력은 개별적으로 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 것을 그룹으로 성취 할 수있는 것입니다.
생산성 및 혁신
여러 사람의 자원을 결합하면 그룹이보다 혁신적이고 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다. "조직 행동"의 저자 인 Stephen P. Robbins는 말합니다. 한 사람이 제품 디자인에 뛰어나고 다른 사람은 엔지니어링 전문 업체 일 수 있고 마케팅 전문가가 추가 될 수 있습니다 새로운 제품 라인이 출시됩니다. 부서 간 원활한 의사 소통을 돕기 위해 계층 적 구조에서 팀 기반 모델로 이동하는 기업이 늘어나고 있습니다. 소셜 미디어와 같은 커뮤니케이션 기술을 통한 네트워킹은 글로벌 협업을 장려합니다.
바이러스 성 효과
팀웍은 조직 문화를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 계층 구조를 제거하면 팀에게 자율성과 목표 달성의 자유가 주어집니다. 효과적이기 위해 팀 구성원은 그룹의 목표와 행동에 동의하고 당면한 일에 긍정적 인 태도를 취해야합니다. 그렇게하지 않으면 거절과 소외의 위험이 있습니다. 일부 회사에서는 모든 직원의 전폭적 인 참여를 장려하는 보상 시스템과 공통의 목표를 향해 노력하는 태도가 전통적인 판촉 활동을 대체합니다.
유연성 및 지원
팀 작업은 직원들에게 일과 개인 생활에서 지원과 유연성을 제공합니다. May 2012의 "Wall Street Journal"에 실린 기사에 따르면 육아 및 의사의 약속과 같은 팀 구성원의 개인적인 의무에 대한 신중한 계획을 통해 결과를 보장하고 마감일을 맞출 수 있다고합니다. 유연성과 원활한 의사 소통을 통해 책임 공유를 통해 프로젝트 중단을 최소화 할 수 있습니다.
리더십 및 직원 충원
리더십은 팀 역학에서 중요합니다. 지도자가 그룹에 의해 임명되었거나 예비 팀 토론 중에 분명 해지면, 효과적인 긍정적 태도는 모든 구성원에 대한 신뢰를 형성 할 수 있습니다. Inc. 잡지는 회사 목표에 대한 성과를 측정하기 위해 매달 팀 검토를 실시 할 것을 권장합니다. 강력한 팀은 다른 사람들로부터 배울 수있는 기회를 제공하며 건설적인 피드백은 기술과 프로세스를 향상시킬 수 있습니다. 직원 다양성을 활용하고 직원들이 생산적으로 함께 일하도록 가르치는 회사는 인적 자본에 상당한 가치를 부여합니다.
