일부 감독은 노는 것보다 학습에 더 관심이 있습니다.
하루 중 가장 많이하는 게임 중 하나는 리더를 따라 움직이는 것입니다. 그러나 센터의 지도자를 고용하는 데 있어서는 게임이 심각해진다. 보육원의 지도자 또는 지도자는 센터의 운영과 아이들의 참석 방법이 그들의 경험에 어떻게 영향을 받는지에 큰 역할을합니다. 그렇기 때문에 감독과의 인터뷰에서 묻는 질문에 후보자와 자신의 자격에 대한 심층적 인 이해가 추가되는 것이 중요합니다.
주요 초점
감독은 보건 복지부 (Department of Health and Human Services)의 2010 보고서에있는 Urban Institute에 따르면, 탁월한 보육 경험에 대한 평가에서 크게 차이가 난다고합니다. 어떤 사람들은 배움이 중요하며 자녀들이 일종의 배운 기술을 가지고 보육을 떠나야한다고 믿습니다. 다른 사람들은보다 가정과 같은 육성 환경을 조성하기 위해 노력합니다. "이 센터가 달성해야 할 중요한 특성은 무엇이라고 생각합니까?" 후보자는 자신이 구독하는 주요 관심사를 정의 할 수있는 기회를 제공합니다. 이상적으로는 후보자와 신병 모집자가 응답과 함께 같은 페이지에 올 것입니다.
고용 결정
감독이 자리를 잡으면 탁아소 직원이됩니다. 데이 케어 센터의 이사 또는 소유자와 동일한 가치를 갖는 것 외에도 이사는 자신이 고용 할 직원의 질과 동일한 페이지에 있어야합니다. 일부 탁아소 관리자는 숙련 된 교사를 선호하지만 다른 일부 보육 기관에서는 탁아 경험에 가족을 참여시킬 수있는 양육자를 고용하는 것을 선호합니다. 감독은 교육 수준이 낮은 직원을 고용하거나 교육 수준이 낮고 어머니의 자질이 우수한 직원을 고용하여 센터 비용을 절감 할 수 있습니다. "귀하의 직원이 어떤 특성을 갖고 있습니까?"와 같은 질문. 감독이 직원 역할에 우선 순위를 부여하는 단서를 제공합니다.
자본금 모금
도시 연구소 (Urban Institute)는보다 나은 재원이있는 탁아소가 성공적이었으며 재정적 부담으로 인해 보육 환경의 모든 측면에 부담이 가해지고 있다고보고했습니다. "기금 모금 및 마케팅 경험이 있습니까?" 후보자가이 분야에서 그녀의 경험에 대한 이야기를 제공 할 수있는 문을여십시오. 노련한 모금 행사는 그녀가 도망 간 이전 캠페인의 예와 그녀가 공헌자를 얼마나 잘 구했는지를 보여줍니다. 그녀는 네트워킹 경험과 그녀가 참여하는 다양한위원회와 시민의 역할에 대해 이야기 할 수 있습니다. 반대로, 후보자는 판촉 활동이나 기금 모금 활동에 대한 사전 경험이 없어도 새로운 이사가 기대하지 않는 한 괜찮을 수 있습니다.
진로 약속
대형 탁아소는 진공 상태에서 작동하지 않습니다. 감독은 탁아소와 현재의 육아 연구 및 결과에 대한 연방 규정 요구 사항의 변화에 보조를 맞춰야합니다. "당신은 어떤 직업 단체에 속해 있습니까?" 후보자의 전문적인 공약을 한 눈에 볼 수 있습니다. 성공적인 전문 보육 제공자는 보육 센터에 현재 운영 지침을 제공하는 전국 영유아 교육 협회와 같은 조직에 참여합니다. 감독은 국가 그룹의 주 또는 지방 지부에 참여하고 자신의 의견 이상을 테이블에 제공하는 것이 바람직합니다.
