메모를하는 것은 패널 인터뷰에서 평온하고 궤도에 오르게 할 수 있습니다.
고용주는 한 회의에서 모든 이해 관계자를 참여시켜 시간을 절약 할 수 있으며, 패널 인터뷰를 통해 다중 인터뷰 일정을 세울 필요가 없음을 의미합니다. 그러나 많은 수의 자존심과 성격이있는 산만 함이 더 많이 발생합니다. 패널은 자신이 압박감을 느끼는 모습을보고, 팀이 서로 어떻게 상호 작용하는지 보면서 내부 문화의 크기를 정할 수 있으며, CNN에 따르면 자신이 어떻게 적응할 수 있는지에 대해 설명합니다.
핫 시트에서 회고
인기있는 자리에 앉아있는 사람은 솔로 인터뷰를하는 사람과 같이 준비해야합니다. 그것은 패널에 대해 좋은 질문을 준비하는 것을 의미합니다. CNN에 따르면, 패널 위원들에게 6 개월 내에 그들이 올바른 결정을 내렸음을 어떻게 알 수 있는지를 묻는 질문은 그룹과 각 개인의 우선 순위에 대해 엿볼 수 있습니다. 이 질문이 인터뷰가 시작될 무렵에 나올 때, 당신은 그러한 기대를 성취하기위한 많은 답변을 구성 할 수 있습니다.
일반 개요
일대일 인터뷰와 마찬가지로, 패널은 자신에 대해 이야기 할 수있는 일반적인 질문과 함께 열립니다. 이 시간 동안 당신은 과거에 수행 한 임무를 넘어서고 수년 동안 신중하게 연마 한 리더십 기술에 초점을 맞출 수 있습니다. H Careers에 따르면, 당신은 사람을 대면하는 대답을 시작해야합니다 질문을 한 다음, 말할 때 차례대로 각 패널 멤버를 살펴보십시오. 동시에, 당신은 큰 상사가 누구인지 알아야합니다. 그래서 당신은 눈을 크게 뜨고 그녀에게 특별한 관심을 기울일 수 있습니다.
어떻게 생각하는지 보여주세요.
Quintessential Careers에 따르면, 인터뷰 이전에 누가 패널에 올라갈 것이며 누가 주요 어젠다로 구성 할 것인지를 아는 것이 준비에 도움이 될 것입니다. 어느 부서가 참석할 지 알게되므로 각 부서에 관심있는 구체적인 정보를 제공 할 수 있습니다. 동시에, 당신은 새로운 회사 경영자로서 그들과 상호 작용하는 방법에 대한 느낌을 갖게 될 것입니다. 예를 들어 HR 관리자는 평생 교육에 얼마나 많은 도움이되는지 질문 할 수 있습니다. 연구 결과에 따르면이 회사가 직원 교육 분야의 업계 선두 주자라는 것을 알게되면 관리자를 인정하고 그녀의 임원 역할에 대한 지속적인 지원을 확신 할 수 있습니다. 그 사이에, 당신은 회사가 당신의 코너에서 IT 걸을 얻기 위해 사용하는 최첨단 컴퓨터 시스템에 얼마나 감명을 받았는지 이야기 할 수 있습니다.
당직자보기
패널 멤버는 질문에 대한 반응과 반응, 특히 논쟁의 여지가있는 질문을 봅니다. ERE.net의 저자이자 재능 매니저 인 존 설리반 (John Sullivan) 박사에 따르면, 패널 인터뷰가 종종 회사 내부자들 사이에서 열린 대화를위한 불편한 기회로 취급 되기는하지만, 강력한 리더가 팀을 이끄는 경우가 종종 있습니다. 패널 회원들은 종종 자신의 반응에 어떻게 반응 하는지를보기 위해 큰 상사와 대면하게 될 것입니다. 그들은 대개 상사로부터 단서를받습니다. 집행 후보자로서, 당신은 지식의 폭이 그녀의 판단에 대한 깊은 존중을 포함하는 주요 의사 결정자를 확신시켜야합니다. 회사의 미래에 대한 당신의 생각을 표현할 수 있지만, 모든 시점에서 회사에 와서 모든 것을 바꾸고 싶지는 않을 것이라는 확신을주기 위해 회사를 칭찬하십시오. 패널 멤버가 귀하의 승인을 웃으면 서 큰 보스를 보려고 돌았을 때 눈에 띄는 안도의 한숨을 보게 될 것입니다.
