자문위원회와 집행위원회는 매우 유사하게 보입니다.
자문위원회와 집행위원회는 종종 매우 유사하게 보입니다. 두 분과는 중요한 회사 문제에 관해 논의하는 정기 모임을 갖고 있습니다. 둘 다 중요하고 고위 이해 관계자로 구성됩니다. 둘 다 최고 경영자에게 직접 액세스 할 수 있습니다. 그러나 유사점은 거기서 끝납니다. 자문위원회와 집행 이사회는 거버넌스, 책임, 책임 및 권력 문제와 관련하여 매우 다릅니다.
거버넌스
상장 회사에는 정식 이사회 (이사회라고도 함)가 있어야합니다. 법률은 이사회의 역할, 역할, 회원 선출 방법, 철회 방법 및 보상 방법에 대해 설명합니다. 자문위원회는 최고 경영자가 또는 대신하여 만든 비공식 단체입니다. 회사는 자문 이사회를 가질 필요가 없으며 CEO의 역할은 최고 경영자가 결정합니다. 자문위원은 경영진과 경영진의 변화하는 요구에 따라 회사에 다소간 관여 할 수 있습니다.
책임
집행 이사회 구성원은 회사의 실적에 대한 주주의 책임을집니다. 비영리 조직의 이사회의 경우 조직의 이해 관계자에게 책임이 있습니다. 그들은 최고 경영자를 선임하고 임명하며, 예산을 승인하고, 연차 보고서에 서명하고, 신탁 업무를 수행한다. 자문위원회는 최고 경영자와 경영진에게만 책임이 있습니다. 회원은 최고 경영자가 취할 수도 있고받지 않을 수도있는 조언의 질을 위해서만 회사의 성과에 대한 책임을지지 않습니다.
책임
이사회는 회사의 이익을 위해 행동 할 법적 의무가 있습니다. 그들이하지 않거나 실수가있는 경우, 이사는 법적 책임이 있습니다. 자문위원회는 그들이 제공 한 조언에 대해 법적 책임을지지 않습니다. 엄밀히 말하면, 그들은 나쁜 충고를하는 회사에 의해 고소 될 수 있지만,이 상황은 매우 드뭅니다. 자문위원회의 제안으로 인해 문제가 발생하면 자문 이사가 아닌 조언을받은 경영진이 책임을지게됩니다.
출력
임원회의는 조직 및 주주의 이익을 나타냅니다. 이것은 엄청난 힘과 책임을 부여합니다. 이는 전략적 결정을 승인하거나 도전하며 CEO 및 기타 고위 임원을 해임 할 권한을가집니다. 자문위원회는 조언과 아이디어를 제공하며 경영진은이를 무시해도됩니다. 모든 결정은 경영진이 결정하므로 결정을 내리지 않습니다.
