고정 관념은 윤리적 인 것이 아니지만 잠재적으로 폭력적인 개인의 특성을 인식하도록 직원을 훈련시킬 수 있습니다.
누구도 직장 폭력으로부터 면역을받지 못합니다. 사실 미국 노동청 산하 안전 보건청 (US Department of Labor)은 매년 2 만명의 미국인이 직장에서 희생되는 것으로보고하고 있습니다. 직장 폭력에 대한 윤리적 인 관리는 직원들이 직장에서 안전하게 느끼도록 명확하게 표현 된 무관 용 정책으로 시작됩니다. 공차가 없다는 것은 직장 폭력이 직원들에 의해 받아 들여지지 않거나 직원들에게 전달되지 않는다는 것을 의미합니다.
환경
행동 관리 교육 그룹 위기 예방 연구소에 따르면, 윤리적 인 직장 환경을 조성하는 것은 직장 폭력을 예방하는 핵심 단계입니다. 연구소의 "Workplace Violence Prevention Training"기사에서 고용주는 근로자들 사이에서 존중과 배려의 문화를 육성하도록 권장됩니다. 버디 시스템을 만들면 동료가 긍정적 인 관계를 형성하고 잠재적 인 위기 나 폭력을 안전하고 효과적인 방법으로 처리 할 수 있습니다. 직원들이 자신의 우려를 안전하게 전달한다고 느낄 때 의심스러운 활동이나 임박한 위험에 대한 느낌을보고 할 가능성이 더 큽니다.
프로세스
개별 직원의 우려는 종종 직장에서의 총잡이 같은 극적인 사건의 가능성에 초점을 맞 춥니 다. 생산성과 복지에 대한 교활한 싫은 행동은 가려져있는 위협이나 주차장의 조명이 약한 것과 같은 다른 폭력 관련 단체에서 비롯됩니다. 직장 폭력의 윤리적 관리에는 폭력의 잠재 성이나 실제 폭력 행위를 예상, 예방 또는 해결하기위한 프로세스를 수립하는 것이 포함됩니다. 근로자 폭력을 다루는 미국 인사 관리청 (US Office of Personnel Management)에 따르면 고용주는 문제가 해결되기를 바라는 직원의 우려를 무시해서는 안됩니다. 상황을 무시하면 에스컬레이션이 발생할 수 있으며 결과적으로 직원이 해고되거나 안전하지 않을 수 있습니다. 직원 핸드북에 설정된 지침에 따라 직원은 자신의 선택에 대해 알 수 있습니다.
교육
고용주는 Crimewise.com의 기사 "직장 폭력 예방 : 관리 고려 사항"에 따라 임박한 직장 폭력을 식별 할 수 있도록 근로자를 적절하게 훈련시킬 윤리적 책임이 있습니다 잠재적으로 위험한 개인을 지적하는 것은 "부정확 한 과학"이지만 가해자 종종 특정 특징을 공유합니다. 고용주가 직원들이 고정 관념이나 불공정 한 편견을 지속하도록 장려해서는 안되지만 잠재적으로 안전하지 않은 개인의 징후를 찾는 교육을받을 수 있습니다. 예를 들어, 폭력 행위를 저지를 가능성이있는 사람은 극도의 스트레스를 받거나 직장에서 극적인 인격 변화를 겪거나 폭력 행위를 암시 할 수 있습니다. 교육 세션을 통해 직원들은 이러한 특성과 충돌시 대응 방법을 알 수 있습니다.
추가 단계
Office Ethics.com의 기사 "위험 구역 작업장 폭력"에 따르면 준비가 가장 중요합니다. 윤리적 고용주는 고용시 잠재적 인 화난, 공격적 또는 폭력적인 사람을 찾아 고용 목록에서 제거하기 위해 엄격한 사전 심사 프로세스를 마련해야합니다. 구내 확보, 카메라 설치, 주차장 조명 및 보안 배지 또는 방문객 식별 태그는 모두 안전한 작업 환경에 기여합니다. 고용주는 또한 발생할 수있는 충돌 문제를 해결하기 위해 카운슬러 또는 행동 심리학자를 유지하는 것을 고려할 수 있습니다.
