성공적인 관리자는 직원들에게 동기를 부여하고 도움을줍니다.
새로운 관리자 또는 감독자로서 빛나기 위해서는 특정 지역의 숙련 된 기술뿐만 아니라 해당 지역의 다른 사람들을지도 할 수있는 능력이 필요합니다. 성공적인 리더가되는 것과 실패하는 것의 차이는 대개 어떻게 의사 소통인지에 있습니다. 지역 조직을 계획하는 방법을 이해하고, 부하 직원에게 계획을 전달하고, 우승 한 팀을 만드는 것은 새로운 보스로 직장 첫날부터 물건을 버틸 수 있도록 도와줍니다.
기능적 지식
새 관리자가 성공해야하는 첫 번째 기술은 그녀가 감독 할 지역 또는 부서에 대한 전문 지식입니다. 이것은 인적 자원, 마케팅 또는 생산과 같은 기능의 프로세스 및 절차에 대한 교과서 이해뿐만 아니라 해당 지역에 대한 회사의 비전을 이해하는 것을 의미합니다. 귀하의 서적 지능을 사용하여 기업의 목표를 달성 할 수있는 능력은 질문을하고 현장에서 변화와 발전을 유지해야합니다.
계획
대화를 나눌 수는 있지만 매니저로서 성공하기 위해서는 사람들이 도보로 걸어 가야 할 필요가 있습니다. 관리자는 임무를 수행하는 방법에 대한 명확한 지시없이 임무, 과제, 프로젝트 및 목표를 수시로 받는다. 경영진이 원하는 바를 전달할 수있는 능력은 성공적인 매니저의 특징이다. 계획은 예산, 시간표, 기한, 작업 할당 및 프로세스 모니터링과 같은 "할 일"을 완전히 이해하고 작업의 "수행 방법"부분을 작성해야합니다.
통신
성공적인 경영자는 그것이 종종 당신이 말하는 것이 아니라, 당신이 그것을 어떻게 말하는지, 그것은 성공으로이 끕니다. 모든 매니저의 핵심 기술 중 하나는 성공적으로 의사 소통하는 능력입니다. 의사 소통을 위해서는 단순히 메시지를 보내는 것 이상의 것이 필요합니다. 피드백을 요구하고, 부하 직원이 메시지를 이해하고, 질문 및 제안을 허용하고, 청취 할 수 있어야합니다. 예를 들어 명시적인 기한없이 주문을하면 하위 직원이 프로젝트를 올바르게 완료 할 수 있지만 필요한 시간이 지나면 프로젝트를 완료 할 수 있습니다. 커뮤니케이션 세미나 또는 작문 워크숍을 통해 비즈니스 의사 소통 기술을 향상시키고 통신 서적에 투자함으로써 전문적인 측면을 전파하십시오.
팀 빌딩
"매니저"라는 제목은 흔히 프로젝트가 아닌 사람들을 관리하는 것을 말하며, 상어와 부분 수축을 요구합니다. 이를 위해서는 다양한 이해 관계자가 함께 작업해야합니다. 새로운 관리자에게는 팀을 만들고, 동기를 부여하며, 함께 일하는 것이 필수적입니다. 상황을 통제하지 않고 직원이 계획을 발표 한 후 제안을하고 질문을하고 의견을 제공 할 수 있습니다. 주간 회의, 메모 및 개인 업데이트로 정기적으로 연락하십시오. 성격 갈등을 주시하고 다른 성격을 찾고 자리에서 일하는 법을 배우십시오. 산업 심리학과 사람 기술 개발에 대한 기사를 읽고보다 효과적인 관리자가 되십시오.
모니터링
계획, 커뮤니케이션, 팀 구축 및 기타 관리 기술을 개발해야하는 이유는 귀사에서 기대하는 바를 달성하는 데 있습니다. 좋은 매니저는 부하 직원을 돌봐 줄 필요가 없지만 그녀의 궤도에있는 사람들에게 무리를 줄 필요가 있습니다. 계획대로 모든 것이 진행된다고 가정하면 새로운 관리자에게는 치명적인 실수가 될 수 있습니다. 따라서 직원의 업무 모니터링이 필수적입니다. 부하를 할당하기 전에 목표를 설정하고 부하 직원이나 계약자가 충족시킬 수 있는지 물어보십시오. 마감일 전에 일들이 일정에 있는지 확인하십시오. 프로젝트 관리 방법을 배우는 것이 핵심 관리 기술입니다. 과정을 수강하고 온라인 조사를 실시하여 관리자의 기술을 향상시켜 처음부터 끝까지 프로젝트를 만들고, 관리하고 모니터링하는 방법을 배우십시오. 기한 내에 끝낼 수있는 현실적인 계획을 세우는 데 도움이되는 시간 관리 과정 또는 책을 살펴보십시오.
