의료 관리자는 매일 복잡한 윤리적 질문에 직면합니다.
보건 관리자는 다른 유형의 전문가보다 어려운 윤리적 결정을하는 경우가 많습니다. 환자 관리, 비용 통제 및 제약 회사 및 기타 공급 업체와의 관계에서 윤리적 고려 사항을 해결하기 위해 관련 이슈에 대한 확실한 이해와 쉽지 않은 경우에도 올바른 조치를 취해야합니다.
비용 대 관리
가능한 가장 첨단의 의료 기술 중 일부는 가장 비싼 것 중 하나이며, 추가 비용이 항상 더 나은 결과를 가져 오는 것은 아닙니다. 2012의 TIME 잡지 기사는 환자에게 5 %의 추가 생존 기회를 제공하는 치료법의 예를 제공합니다. 치료가 효과가 없을 가능성이 높고 일을해도 환자에게 몇 개월 만 제공한다는 점을 고려할 때 비용은 실제로 정당화 될 수 있습니까? 그러나 관리자가 절차를 승인하지 않기로 결정하면 환자의 사랑하는 환자는 환자 진료보다 비용을 먼저 지불해야한다고 비난 할 수 있습니다. 이러한 상황에 대한 간단한 대답은 없지만 이러한 상황이 발생할 때까지 기다리지 않고 명확하고 투명한 정책을 세워 결정하는 것이 좋습니다.
외부 관계
의료 관리자가 직면하는 또 다른 딜레마는 의사와 외부 제공 업체 간의 비즈니스 관계를 처리하는 방법입니다. 예를 들어 의사가 제약 회사와 계약을 맺어 제품 처방에 대한 보너스 나 배려를 받으면 그녀는 실제로해야 할 처방보다 더 자주 처방을받을 수 있습니다. 이러한 유형의 관계가 부적절한 모양을 만들 수 있으므로 많은 보건 관리자가이를 완전히 금지합니다.
비행
관리자는 때로는 시설에 고용 된 의사 또는 다른 직원에 대해 어려운 결정을 내려야합니다. 관리자가 의사가 부하 나 환자에게 부적절하게 행동한다고 믿을만한 이유가있는 경우 시설에서 소송을 처리해야하기 전에 조치를 취해야 할 수 있습니다. 의사가 인기 있거나 영향력있는 의사라면 이것은 어려운 의사를 불러올 수 있습니다. 그러나 옳은 일을하지 못하면 잠재적 인 결과가 더욱 심각해질 수 있습니다.
의료 오류
보건 관리자는 법원에서 시설에 입원 할 수 있다는 두려움 때문에 실수로 잘못을 인정하는 것을 꺼리는 경우가 있습니다. 그러나 법정에서 끝나는 많은 상황은 향후 비슷한 실수를 예방하기 위해 진지한 사과와 절차 변경을 통해 훨씬 쉽게 해결 될 수있었습니다. 이것은보다 윤리적 인 행동 방침이 장기적으로 비용이 덜 드는 접근 방식이 될 수있는 또 다른 상황입니다.
