고위 직원으로부터 상승 별로 지식을 이전하면 비즈니스 수명이 보장됩니다.
많은 관리자가 직장에서 전문성 개발을 장려하는 좋은 게임에 대해 이야기하고 있지만 생산성 향상, 사기 개선 및 직무 만족 향상에 도움이되는 전략을 실제로 구현하는 것은 아닙니다. 좋은 소식은 이러한 목표를 촉진하는 환경을 조성하면 업무에보다 많은 시간을 할애 할 수있을뿐만 아니라 직원의 충성도를 높이는 동시에 수익을 낮추는 것입니다.
비공식적 인 훈련
전문성 개발을 촉진하는 가장 좋은 방법은 종종 자신의 책상에 있습니다. 식품 과학 기술 연구소 (Institute of Food Science and Technology)를 비롯한 다양한 산업계의 전문가들은 현장 실습이 종종 가장 가치있는 전문 개발임을보고합니다. Shadowing higher-ups, 360-degree peer review에 참여하고 고도의 기술로 과제를 수행함으로써 더 많은 책임을 져라. 고도로 유능한 사람이 이미 알고 있듯이, 증가한 신뢰는 책임감을 증가시킵니다. 증가 된 책임은 종종 더 높은 임금을 초래합니다.
정식 훈련
일부 조직에서는 사내 멘토십 프로그램을 개발하여 실무 교육을 한 차원 높일 수 있습니다. 이 프로그램은 고위 직원과 유망한 젊은 직원 사이에 일대일 교육 세션을 제공함으로써 학습에 대한 쉐도우 방식을 공식화합니다. 신뢰할 수있는 조언자에게 직원 회의에서 제기하기가 가장 당황 스럽거나 전문적이지만 편안한 환경에서 고객 또는 다른 최고 경영진과 어울릴 수있는 기회를 얻으려면 종종 책상 밖의 관점을 제공하는 것이 어렵습니다. 독방에 숨어있는 동안 얻는 것.
직업 회전
그리고 책상 밖의 관점에서 말하자면, 기업 메일 정렬, 고객 회의 일정 지정 또는 기술 지원 관리를 위해 일주일을 마지막으로 보낸 것은 언제입니까? 대답이 절대로 없다면 직업 순환 계획은 조직에 필요한 일종의 팀웍 구축 운동 일 수 있습니다. 매일 다른 그룹이 직면 한 문제와 성공을 맛 보아 개선 된 이해를 통해 커뮤니케이션을 향상시킵니다. 팀원들이 공감을 배우면 동료를 더 잘 지원할 수 있습니다.
사무실 너머
우수한 전문성 개발 프로그램은 직원들이 사무실 밖에서 학습을 계속하도록 장려합니다. 업계 무역 그룹 회의 및 다른 조직의 같은 생각을 가진 전문가와의 네트워킹, 직장 밖에서의 공식 코칭 또는 멘토링 프로그램 가입, 고급 학위 수여 또는 기사 또는 논문 작성으로 직원 및 조직의 평판을 향상시킵니다. 공식화 된 전문성 개발 프로그램을 제공하지 않는 조직에 머물러 있다면, 항상 자신 만의 기회를 추구 할 수 있습니다. 이는 모든 사람에게 가장 가치있는 직원이 될 수 있습니다.
