다양성을 관리하는 것은 수익에 간접적 인 영향을 미칩니다.
수년 동안 다양성은 사회적 유행어에서 일상 생활로 진화했습니다. 더 이상 인적 자원 문제로 간주되지 않는 기업들은 생산성과 성장을 증진시키는 수단으로 다양성을 수용합니다. 문화적 차이를 포용하고 공동 작업을 고무하면 시너지 효과가 발생하여 궁극적으로 회사를 더욱 강하게 만듭니다. 다양성을 능숙하게 관리하면 회사와 직원에게 보상을받을 수 있습니다. 다양성 프로그램을 직장에 성공적으로 통합 한 회사는 수익을 거두게됩니다.
회전율 비용
재능있는 직원을 모집하고 고용하는 것은 많은 회사들에게 큰 비용입니다. 이 비용을 낮추는 한 가지 방법은 보유한 직원들에게 매달리는 것입니다. 다양성 문제에 능숙하게 대처함으로써 소외감이나 차별을당하는 직원을 유지할 수 있습니다. 이직률을 낮추는 두 번째 방법은 고용 관행에 다양성을 부여하는 것입니다. 다양한 인력을 보유함으로써 창의력과 포괄 성이 향상됩니다. 또한 회사의 특성상 세계를 더욱 풍요롭게 만들고, 이로 인해 더 큰 재능을 얻게됩니다.
소송 비용
다양성을 효과적으로 관리하면 직원이 시민 권리를 침해했다는 소송이 줄어 듭니다. 다양성에 대한 정책이나 교육이없는 회사는 큰 위험을 무릅 쓰고 있습니다. 코카콜라는 2005에서 200 만 달러 이상의 차별 대우를 지불 한 후에이 교훈을 배웠습니다. 현재이 회사는 다양성 태스크 포스를 보유하고 있으며 경영진에서 더 많은 소수 인력을 고용하는 데 전념하고 있습니다. 회사는 다양성 교육이 너무 비싸거나 불필요하다고 생각할 수도 있지만 시민권 소송을 통해 법률 비용이 모두 반영된 후 다양성 교육이 땅콩처럼 보일 것입니다.
마케팅 및 브랜딩
회사 직원이 고객 기반을 반영하면 회사는 간접적 인 도움을 얻습니다. 직원들은 고객이기 때문에 고객과 더 잘 관련됩니다. 예를 들어, 듀폰 머크는 히스패닉 관리자가 라벨에 스페인 지침을 포함하여 제안한 후에 히스패닉 시장에서 항응고제 판매가 증가한 것을 보았습니다. 그 작은 변화는 판매를 극적으로 향상 시켰습니다. 역할을하는 인종 일뿐만 아니라 나이와 종교도 있습니다. 회사의 다양성은 지역 사회와 국가를 반영하는 다양한 아이디어의 보급을 허용합니다.
생산성
어떤 비즈니스 유형이든 관계없이 직원의 생산성 향상은 수익에 도움이됩니다. 연구에 따르면 행복한 직원은 생산적인 직원입니다. 사기가 높을 때 사람들은 정시에 일자리를 찾지 못하고 결석하며 물 쿨러에서 하루를 보냅니다. 인종 차별 주의자로 보이는 것을 두려워 실수 할 때 직원과 대면하지 않는 태도를 취하는 관리자는 아무도 도와주지 않습니다. 직원은 결코 개선되지 않으며 매니저가 사소한 것을 느끼고 상황을 악화시킬 수도 있습니다. 다양성 문제를 정면으로 다루고 색맹 방지 정책을 채택하지 않으면 직원들이 편안하고 행복하게되고, 더 나아가 생산성이 향상됩니다.
